前言：在如今这个现代化、技术化、机械化的21世纪里，如果是什么才算是一个企业的核心竞争力，那我想一定会是人才。三百六十行，行行出状元;实际上每一个猪场用人不多，但是整体分工却非常详细，干同一份工作的人数并不多，饲养类的工作却算是技术性相对较高的工作了，然而一旦生产中的某个环节员工没做好、人才储备量少、无法留住核心的员工，将会给后期的生产与质量带来巨大的损失，所以说如何留住人才、培育人才才是一个养殖场乃至一个养殖企业必须要坚持的工作与发展方针。

　　海尔总裁张瑞敏先生曾经说过：“中国不缺乏人才，缺乏的是出人才的机制。”君子惜才，留之有道，企业要想留住人才，必须要记住：钱留身，情留心，梦留人。

　　养殖场虽小却和一个企业没有本质上面的区别，用人之道决定着员工的职业素质的高低，通过与员工的相处与沟通，结合他们日常生活与工作的细节方面，要善于发现他们每个人的优点与长处，因材施教，根据每一位员工自身的特点来安排合适的工作，创造一个真正能够让他们大展宏图的平台，才能不断地让他们在平台上尽情的发挥、开拓自己的能力。优秀时提出更高的要求来鞭策他们，不顺时适当地予以精神上的鼓励与行动上的指导，在各方面予以全力的支持。用合理的制度来约束员工，而不是用人来约束。只有尊重员工、了解员工、体谅员工，才能真正让养殖场成为员工实现梦想的场所。

　　今天咱们就如何创和提高养殖场的核心竞争力这个主题，跟大家聊一聊：

　　(1)创造以人为本的工作环境

　　养殖场严格意义上来说确实和其他工厂有些区别，因为养殖场的整体环境并不是我们想象的那么光鲜亮丽，而且养殖场整体环境较为封闭，每天需要面对的是活生生的动物，在管理方面具有行业特殊性。相对于人与人之间的交际，在养殖场工作的员工或许会更加孤单，因此我们必须善待每一位员工，丰富员工在养殖场里的娱乐生活，同时还要尽量营造一个干净卫生的工作环境，后期发展尽量往现代化、机械化养殖方向前进，尽可能地降低养殖场工作的特殊局限性，只有以员工为中心，一心为员工谋福利，才能让他们长期静心地在此工作。

　　(2)培育养殖后备人才：

　　现代的养殖业是信息化、技术化、现代化的养殖业，与以往的散户养殖不同，如今的养殖业，需要技术人员、管理人才队伍才能长期发展，一旦出现人员的变动如果工作交接不及时，人才队伍衔接不上，对于生产来说就会造成极大影响。

　　据了解一个中大型规模的养殖场，如果出现场长、高级技术员的人才变动的话，至少需要一个月的时间、最迟也要半个月才能完完全全交接完所有的工作，而进入角色、深入经营更是长达半年之久，在这一段时间耽误生产就不说了，养殖效益、任务完成度、人心集聚度都会受到影响;但是如果一个养殖场如果此时能够有提前后备的人才及时接手，就能大大的降低新旧人员更换交替产生的不良影响。由此可见，培育养殖后备人才、储备养殖干部才是养殖场必不可少的程序，加大人才培养力度是养殖场能够长久发展的有效措施。“养兵千日，用兵一时。”

　　(3)加强企业自身培训：

　　其实现在谈到养殖业，很多人的第一印象就是脏乱差，正是由于这种异样的眼光，导致现在很多养殖场的专业人才非常缺乏，养殖行业虽然已经开始重视起人才了，但是人才来源渠道成了难事，很多人一听未来是在养殖场工作都不愿意留下，那么养殖场应该如何应对呢?养殖行业与其他行业不同，行业工作特殊性导致外来人才数量很少，此时就需要企业自身从内部进行选拔和培育优秀人才。要不断地加强自身培训，组织培训活动，建立健全培育制度，只有这样才能为养殖场提升核心竞争力。

　　(4)培养全方位人才：

　　每一个养殖场的实际情况都有所不同，建议猪场应该培养几个全方位的人才，毕竟技多不压身嘛，他们不必样样都非常精通，但必须要样样都会个大概，因为养殖场的工作种类十分多，我们可以后备培育管理人才，但是事无巨细，不可能我们每一份工种都要培养一个后备人员，这样无论是从精力、人力、物力、财力上面，都极其浪费资源，但是可以适当培育几个全方位的人才，充当流动性替换人才，养殖场员工经常会出现病假、事假，而此刻全方位的人才就可以及时在任何岗位缺岗时候顶替上去，稳定养殖场的正常生产工作，这部分人需要重点培养，对于场内生产管理上也属于重要力量。

　　(5)紧跟时代潮流，培育新型人才：

　　现代社会发展迅速，时代潮流的脚步不断前进，养殖场的管理也应该跟随潮流不断提高。无论是管理模式、经营理念都要不断发展，特别是管理人才，以人为本，所有的事情工作都是由人来完成，如果管理人员的思想观念、工作方式都非常陈旧，不思进取，那么养殖场肯定只会落后。把新的理念、新的经营思维与模式引入养殖场，培育适合现代养殖场的新式人才，才是保证养殖场不断发展、不断提升核心竞争力的重要措施。